現状に満足していたら社員も会社も発展しません。お互いに考え、提案して、議論し合い、意識を合わせて会社を変えていきましょう。

全社キックオフ会議

期初に全社員がオンラインで、前期のまとめや今期以降の計画について期初に意識を合わせます。

社長から、まずは、前期の事業計画に対する総括や反省点、課題についての説明があり、その後、今期の事業計画及び中期3ヵ年事業計画に沿って今後の会社の方針や具体的な取組みへの説明があります。

車座会議

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たまには腰をすえて社長とじっくり話したい。

普段から社長室の扉は開いたままなので、いつでも社長と話すことはできますが、もっとフランクに話をしたいというリクエストに応えて、少人数で社長と話す場を設けています。
自分の考えや提案を直接ぶつけることもできますし、納得いくまで話すことでお互いの理解も深まります。
お酒を飲みながらなので、思わぬ本音が聞けるかもしれません。

テーマ別会議

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会社が抱えている課題(テーマ)についてチームに分かれて話し合いをします。

会社が抱えている課題を3級以上の社員及び2級以下で参加を希望する社員で共有し、チームに分かれて解決策を話し合ったり、勉強会を開催したりします。
チームのメンバーは通常の業務メンバーとは全く関係なく組まれるため、普段あまり話をしない社員とやりとりすることで新たな発見が生まれることもあります。

プレストI&L委員会

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プレストI&L委員会は、会社の変革・改革を進めていくための有志の集まりです。
　プ(Progress) → 進化する・前進する・進歩する
　レ(Revolution) → 変革
　ス(Step by Step) → 一歩一歩着実に
　ト(Translator) → 翻訳者
「素早く反応せよ、素早く行動せよ、素早く時代を追い抜け」の言葉を掲げて活動しています。

プレストI&L委員会は、システムへの新しい技術の導入を目指すグループと、ITスキル全般の向上を目指すグループに分かれて活動しています。

PM勉強会

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PM勉強会は、プロジェクトマネジメントに関わる情報交換の場として、会員や社員のマネジメントスキルを向上させることを目的として活動しています。

国際資格でもあるPMPを取得しているメンバーが、これから取得しようとしているメンバーへ情報を提供したり、PMP資格を維持するための情報交換などを行っています。

PMP資格に限らず、ソフトウェア開発に関わる情報の共有や、役に立つ情報の社員への展開も行っています。