評価について
どのような人事考課制度ですか?
当社では独自に考えた人事考課項目による人事考課を半年に一度実施しています。これらの人事考課では本人が現在担当している仕事の分野・質・量・職位に関する満足度を記入してもらう事はもちろんのこと、人事考課項目のどの項目が達成できれば、職位が上がるかについても明示していますので、人事考課としての機能のみならず、目標管理設定の指標にもなっています。
そして、運用に関しては本人・一次考課者・二次考課者それぞれがどのように評価し、その理由はなぜなのかをオープンにしていますので、一方的評価を避けると共に、公平で公正な考課制度を実現しています。
また、人事考課項目は、質・量ともによりシンプルで的確なものにする為に、毎年、改訂しています。
人事考課の結果は給与・賞与にどのようにリンクしていますか?
給与はその職位に求められている人事考課項目をどれだけ満たしているか評価することで決まります。
また、賞与についても同様に人事考課項目の目標達成度・人材育成制度取り組みの有無・委員会活動有無が反映されますが、賞与自体は業績に対する貢献度を反映させるものですから、業務への貢献度が反映される比率が大きくなっています。
なお、各人の賞与に対する納得感を少しでも高めるために、賞与支給時には各職位毎に「最高支給月数と最高支給金額」「平均支給月数と平均支給金額」を公表しています。
表彰制度などはないのでしょうか?
当社では「I&Lアカデミー賞」という制度を実施しています。
「I&Lアカデミー賞」は以下を目的とした表彰制度です。
- 人を評価するのみならず、讃える文化を育む。
- 個人を、チームを表彰することにより、仕事へのやりがいに繋げていく。
表彰は以下の様になっています。
(1)個人部門
皆勤賞(5年連続) | |
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概要 | 無遅刻、無欠勤で5年連続勤務した人に対して仕事の鉄人としての敬意を表し、表彰します。 |
表彰内容 | 金一封 3万円 |
皆勤賞(10年連続) | |
概要 | 無遅刻、無欠勤で10年連続勤務した人に対して仕事の鉄人としての敬意を表し、表彰します。 |
表彰内容 | 金一封 5万円 |
皆勤賞(20年連続) | |
概要 | 無遅刻、無欠勤で20年連続勤務した人に対して仕事の鉄人としての敬意を表し、表彰します。 |
表彰内容 | 金一封 10万円 |
皆勤賞(30年連続) | |
概要 | 無遅刻、無欠勤で30年連続勤務した人に対して仕事の鉄人としての敬意を表し、表彰します。 |
表彰内容 | 金一封 15万円 |
皆勤賞(40年連続) | |
概要 | 無遅刻、無欠勤で40年連続勤務した人に対して仕事の鉄人としての敬意を表し、表彰します。 |
表彰内容 | 金一封 20万円 |
優秀新人賞 | |
概要 | 対象期間に入社した人で対象条件を満たす人の中から、その年特に活躍の目立った人を表彰します。 |
表彰内容 | 対象者の1/3程度、金一封 1万円 |
最優秀新人賞 | |
概要 | 優秀新人賞受賞者の中から、その年最も活躍の目立った人を表彰します |
表彰内容 | 若干名、金一封 2万円 |
優秀貢献社員賞 | |
概要 | 優秀新人賞対象以外で対象条件を満たす人の中から、その年特に活躍の目立った人・会社への貢献があった人を表彰します。 |
表彰内容 | 対象者の1/10程度、金一封 1万円 |
最優秀貢献社員賞 | |
概要 | 優秀貢献社員賞受賞者の中から、その年最も活躍し会社への貢献があった人を表彰します。 |
表彰内容 | 若干名、金一封 2万円 |
(2)プロジェクト部門
優秀プロジェクト賞 | |
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概要 | 対象条件を満たすプロジェクトの中から、売上げ・新しいキーワードへのトライ・新しいお客様へのトライ・高品質なソフトウェアの提供・大規模プロジェクト・難易度の高いプロジェクトなど、その年会社への貢献が特にあったプロジェクトを表彰します。 |
表彰内容 | 対象プロジェクトの1/5程度、食事代5千円×メンバ人数分相当 |
最優秀プロジェクト賞 | |
概要 | 優秀プロジェクト賞受賞チームの中から、その年最も会社への貢献があったプロジェクトを表彰します。 |
表彰内容 | 若干チーム、食事代1万円×メンバ人数分相当 |
敢闘賞 | |
概要 | 努力のかいなく失敗してしまったプロジェクトの中から、再起し次の活躍を期待したいプロジェクトに対してエールを送ります。 |
表彰内容 | 該当チーム全て、(参加メンバ一人一人に図書カード3千円ずつ) |
提案制度などはないのでしょうか?
当社では「イノベーション提案制度」という制度を実施しています。
「イノベーション提案制度」は以下を目的とした提案制度です。
- 会社が採用している運営方法・規則・ルール・システムに対して、各人が持っている・考えている改善案・効率化案を会社に反映させることにより、会社自体の質を向上させる。
- 各人が持っている、または抱え込んでいる仕事の改善・効率化への取り組み・ノウハウを共有する事により、全社的な仕事の改善と効率化を図る。
- 各人が考えている新事業に関する構想・事業計画を実現させていく事により、よりやりがいのある仕事を創造していくと共に、受託開発会社からの脱皮を図る。
- 各人の仕事に対する改善・効率化に対する意識の向上と新事業に対する意欲・熱意の向上を図る。
表彰は以下の様になっています。
ダイヤモンド賞 | |
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基準 |
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報奨金 | 100万円 |
エメラルド賞 | |
基準 |
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報奨金 | 50万円 |
サファイア賞 | |
基準 |
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報奨金 | 30万円 |
ルビー賞 | |
基準 |
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報奨金 | 10万円 |
ゴールド賞 | |
基準 |
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報奨金 | 5万円 |
シルバー賞 | |
基準 |
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報奨金 | 3万円 |
ブロンズ賞 | |
基準 |
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報奨金 | 1万円 |